张杨康
产品经理
采购管理(SRM)
项目概述:
解决管理者在线下流程中无法对供应商进行高效比较而导致项目中标率低,及采购费用变动频繁导致成本控制困难引发的业务线利润降低的问题。
工作内容:
收集不同业务部门线下项目表格整理对应的供应商比较流程、报价流程(费用类型、成本计算方式、费用变动场景)。
整理现有系统的对应业务场景的处理流程
进行方案设计,并跟财务、中台项目组人员对费用成本、返点涉及到的所有基本服务的场景化自动处理进行可行性讨论。
工作成果:
报价模块支持报价流程的全场景覆盖,创建报价超过1W次涉及金额约2.3亿。
费用变动模块上线后,受到采购人员的一致好评,累计创建变动超过4000条,自动处理数据超过1W条;管理员拒绝超预算变动100条,涉及金额300W+。
提报工具使用大数据服务并且打平协作流程,提高了采购人员的提报效率和项目管理人员的审核效率,使用该工具的业务线项目中标率相比往年同季度提升约50%。
项目案例
超收管理(wms)
种草主义小程序
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